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為適應(yīng)新時代黨建工作新要求，全面提升集團基層黨組織規(guī)范化建設(shè)水平，推動水投系統(tǒng)黨建工作全面進步、全面過硬，市水投集團黨委多措并舉，大力推進規(guī)范化基層黨支部建設(shè)。

一是結(jié)對共建。制定集團黨委與基層支部結(jié)對共建機制，集團公司每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對聯(lián)系指導(dǎo)一個支部，指導(dǎo)基層支部工作；集團黨群工作部每名成員聯(lián)系指導(dǎo)一個支部黨務(wù)工作者，指導(dǎo)日常具體業(yè)務(wù)工作。

二是堅持述職評議制度。每年年底召開黨支部書記抓基層黨建工作述職評議會議，把基層黨建工作亮一亮、評一評、比一比，對述職中查擺出的突出問題，建立整改臺賬，明確責(zé)任人、整改時限，對整改落實不到位的將進行嚴肅追責(zé)問責(zé)。

三是科學(xué)建章立制。各支部主要制度提交集團黨群工作部審核把關(guān)后執(zhí)行。加大各項制度執(zhí)行力度，特別是“三會一課”“三重一大”“五個不直接分管”“一把手末位表態(tài)”“黨務(wù)公開”、黨員發(fā)展教育管理等基本制度，將支部各項制度落實情況納入集團黨委每季度督查重點內(nèi)容。

四是大力推行“黨建+”模式。依托“黨建+公司治理”“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”“黨建+項目建設(shè)”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+企業(yè)文化”“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”等，把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)全過程，構(gòu)建黨建工作與各項工作有機融合的新模式，切實發(fā)揮基層黨組織的組織領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用，讓企業(yè)黨建工作方向更明確、重點更突出、任務(wù)更聚焦、成效更明顯，有力推動企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五是不斷提升基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力。建立黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)交流常態(tài)化機制。通過集團骨干下派掛職、子公司調(diào)訓(xùn)等方式，全面提升基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力，努力打造一批政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的基層黨務(wù)干部隊伍。

六是建立獎懲制度。把黨支部規(guī)范化建設(shè)作為一項長期的基礎(chǔ)工作來抓，推進黨支部“五星創(chuàng)評”工作，實行常態(tài)管理，水投集團黨委從2018年起，結(jié)合日常督查情況及經(jīng)營業(yè)績考核中黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)項目得分情況每年對各支部進行評比，對于黨支部規(guī)范化建設(shè)取得實效的黨支部及主要負責(zé)人予以獎勵,對于排名最后的建設(shè)未達標的黨支部列為規(guī)范化建設(shè)對象進行整頓，并予以懲罰。

七是強化督導(dǎo)檢查。水投集團黨委加大監(jiān)督考核力度，以查促改。采取召開座談會、推進會和每季度領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所聯(lián)系黨支部督查調(diào)研等方式，了解基層黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題。逐步加大黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)在經(jīng)營業(yè)績考核分值比重，確保考出壓力，考出動力。

通過多種舉措，市水投集團規(guī)范化基層黨支部建設(shè)成效顯著，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不斷強化，黨員干部隊伍建設(shè)全面過硬，組織工作運行機制更加完善，黨建與中心工作融合互動，帶動企業(yè)各項工作整體上水平、上臺階。