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近年來，市水投集團(tuán)緊緊圍繞貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》和自治區(qū)、我市人才工作方針政策，始終堅(jiān)持“黨管人才”、“黨管干部”的原則，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持走人才強(qiáng)企、人才興業(yè)之路，創(chuàng)新用人機(jī)制，盤活現(xiàn)有人才，引進(jìn)優(yōu)秀人才，多措并舉完善人才工作機(jī)制，全力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力支撐。

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，完善工作機(jī)制。建立了由黨委書記、董事長任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人才工作職責(zé)，加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門各司其職、職工廣泛參與的人才工作格局。相應(yīng)制定出臺《人才培養(yǎng)實(shí)施辦法》、《人才管理制度》等人才工作制度，為人才工作提供制度保障。

二是建立人才激勵(lì)機(jī)制。在崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，用合理的待遇吸引人才、鼓勵(lì)人才，確保現(xiàn)有人才隊(duì)伍良性循環(huán)的發(fā)展機(jī)制，更好地推動人才隊(duì)伍的建設(shè)。

三是推行“傳幫帶”計(jì)劃。重點(diǎn)在各子公司生產(chǎn)一線開展1名技術(shù)專家?guī)?-2名技術(shù)骨干，1名技術(shù)骨干帶1-3名技術(shù)能手計(jì)劃。對于能帶徒弟的專家、骨干、能手以及學(xué)成并取得合格的骨干、能手給予獎(jiǎng)勵(lì)，自主培養(yǎng)技術(shù)人才。

四是實(shí)施“專業(yè)化”計(jì)劃。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上培養(yǎng)專業(yè)化人才，在重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)人才專業(yè)化，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、法律、工程等關(guān)鍵崗位必須取得專業(yè)證書。鼓勵(lì)集團(tuán)各部門、各子公司的各崗位職工通過自我學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)等，取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)證書，提升專業(yè)技能。逐步實(shí)現(xiàn)崗位專業(yè)化全覆蓋。

五是實(shí)施“人才儲備”計(jì)劃。建立集團(tuán)人才儲備庫，按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評等評價(jià)元素，將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，逐步建立起企業(yè)高管、中層、業(yè)務(wù)骨干三級后備人才庫，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。