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昨日，格力電器又一次成功吸引了媒體關注，但這一次不是靠董小姐的豪業(yè)壯語，而是響當當?shù)臉I(yè)績。公告顯示，2016年格力實現(xiàn)凈利潤154.21億，同比增長23%；公司擬每10股派18元（含稅），總分紅額高達108.28億元，創(chuàng)該公司歷史上最高。不考慮稅收因素，董明珠本人可獲得7977萬元的分紅。

這令我不禁想起2015年9月24日。那一天，格力借在《紐約時報》刊登整版廣告，響亮地喊出了"讓世界愛上中國制造"的口號。

很長時間以來，中國的制造業(yè)缺少的到底是什么？技術？資金？人才？…這些答案對，也不對。對是因為這些問題確實在不同行業(yè)/企業(yè)中有不同程度的存在，不對是因為這些都只是一種表象，更深層次的問題在于我們缺少一種強大的精神力量。

相關研究披露，全球成立超過200年的企業(yè)有近6000家，其中日本有3000余家，占56%；而在日本創(chuàng)立100年以上的企業(yè)高達近30000家。這些企業(yè)之所以能世代傳承，靠的"職人氣質"，類似于就我們近年來提出的工匠精神。難能可貴的是這種以職業(yè)為榮、不急功近利、不斷提升專業(yè)技能、苛求品質、精益求精的"職人氣質"早已成為日本民族精神的重要元素之一。

這些年來董明珠總愛在不同場合大肆宣傳格力，以致于引發(fā)了部分人的反感情緒。但是，她的這種近乎極端的方式與"職人氣質"頗為相符。個人認為，它除了達到了吸引眼球的作用外，更能形成一種倒逼效應，如同格力的廣告，從"好空調，格力造"到"掌握核心技術"再到現(xiàn)在的"讓世界愛上中國制造"，不僅僅為了表現(xiàn)出對自身產品的自信，更是一步步提升自我要求，將自身置于客戶與公眾的監(jiān)督之下，催動整個企業(yè)向更高標準不斷努力。因為，真想讓世界愛上中國造，首先必須讓中國人愛上中國造，讓員工愛上"自己造"。而要能夠做到這三點，確保技術領先與品質可信，就需要我們切實引導員工樹立以職業(yè)為榮、精益求精的精神，并通過有效的激勵機制肯定科研與生產的價值。

我一直認為真正有責任感、值得尊敬的企業(yè)，不在于其有多么輝煌的經(jīng)營業(yè)績，而在于至少在以下兩個方面有突出表現(xiàn)：一是樂于分享成功經(jīng)驗與知識成果，帶動產業(yè)進步；二是積極弘揚主流價值觀，帶動社會進步。"一花獨放不是春。"特別是在中國這樣一個制造大國，要想真正提升在全球消費者心中的商品地位，實現(xiàn)"中國制造2025"的宏大計劃目標，就必須從民族精神的層面加以大力倡導與悉心培育。在此過程中，企業(yè)群體可以發(fā)揮重要作用，我們呼喚更多的中國企業(yè)像格力一樣，一方面勇敢地站出來為中國制造搖旗吶喊，另一方面踏踏實實地從"心"出發(fā)，尊重科學與勞動的價值，最大限度地激發(fā)員工的榮譽感、積極性與創(chuàng)造力，有效推動技術進步、品質提升與品牌建設。

附：格力電器企業(yè)理念

經(jīng)營理念

一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)；

一個沒有核心技術的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)；

一個沒有精品的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)。

服務理念

您的每一件小事都是格力的大事

企業(yè)使命

弘揚工業(yè)精神，追求完美質量，提供專業(yè)服務，創(chuàng)造舒適環(huán)境

企業(yè)愿景

締造全球領先的空調企業(yè)，成就格力百年的世界品牌

核心價值觀

少說空話、多干實事，質量第一、顧客滿意，忠誠友善、勤奮進取、誠信經(jīng)營、多方共贏，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，遵紀守法、廉潔奉公

來源：新優(yōu)勢 企業(yè)文化評論